东风商用车公司启动战略供应商体系工程

12月10日,东风商用车公司在大连召开2010年度供应商大会,东风公司副总经理、东风商用车公司总经理童东城在会上宣布:东风商用车公司构建战略供应商体系工程正式启动。他表示,要用三年时间把战略供应商平台初步建立起来。

据了解,构建战略供应商体系的基本方法是资源分类、供应商分级和平台管理。东风商用车公司将根据零部件对整车功能影响的高低、资源获取或变更的难易程度和采购金额的大小,把汽车零部件资源分为关键资源、重要资源和一般资源三大类,对不同的资源采取不同的管理方策,掌握关键资源,控制重要资源,重视一般资源;东风商用车公司将根据产品交付层级和供应商QCDD水平的高低,将供应商分为A、B、C三级,A级供应商是构建战略供应商体系的主要对象;东风商用车公司对平台供应商实施业绩导向的动态管理,只有那些不断超越,具有持续竞争力的平台供应商才可能成为战略合作伙伴。

童东城说,当今商用车的竞争正在演变为全价值链的竞争,东风商用车具备构建战略供应商体系的现实基础:“DFCV-863振兴计划”是事业基础,备受信赖的企业文化是思想和文化基础,和谐共享、协调发展是基本的宗旨和保证。

在这次大会上,东风康明斯发动机有限公司、宝山钢铁股份有限公司等15家单位被评为2009年度东风商用车最佳供应商,博世汽车柴油系统股份有限公司等70家单位被评为优秀供应商。