庞大汽贸董事长庞庆华“实”重于“大”

面对后来者的夺冠之梦,中国最大的汽车流通企业庞大汽贸集团如何应对?为此,记者专访了庞大汽贸集团的董事长、总经理庞庆华。

记者:一旦广汇汽车收购申蓉汽车,其营业收入有望超过庞大汽贸,成为中国排名第一的汽车流通集团。对此,您有何看法?

庞庆华:第一又怎么样?大不见得最好,内在的扎实更重要。每个企业都有自己的文化,关键在于筑造好文化。经过自己的努力,那才是真实的成功。庞大汽贸只想一步一个脚印,更沉着地干自己的事。

记者:不少汽车流通企业加快了收购兼并的步伐。庞大汽贸是否有此打算?

庞庆华:我一直强调“自建为主、收购为辅、建好再收”的模式。我们并不是说不收购,但自建经销网络是最重要方式。

在暴利或高速发展期时,更多人希望涌进汽车流通领域。但将来市场环境一旦发生重大变化,冲动的恶果就会显现出来。国外的汽车流通领域已经呈现了这一趋势,不少经销商店关门。

记者:你认为中国汽车流通业将呈现哪些趋势?

庞庆华:2008年时,我对中国汽车流通业的判断(现在)已经被证实。2008年中国汽车流通业会议上,我曾经指出三大趋势:第一,企业资本运作,包括上市、收购兼并——现在看看,大集团收购小集团已经成为趋势;第二,厂家集团化和经销商集团化,及二者的强强合作;第三,整车品牌上升、经销商网络下沉的趋势——近年来,汽车消费不断升级,原来购买经济型轿车者,现在升级至中高级轿车;经销商主要销售领域原来集中在一、二线城市,现在纷纷下沉至三、四线城市。

随着越来越多的经销商集团上市,整个行业将变得更健康,不需要过多依赖于银行。从这个意义上来说,经销商集团正在强大,也越来越受到社会重视。